学习这件事,只争朝夕| 泰达咨询2019年全过程项目经理培训第一期第三阶段-九游会登陆

      为了更好的提高我司项目经理综合素质，满足企业战略需要，提升员工能力，打造一支尖端的项目经理队伍，经公司相关领导策划、设计了项目经理培训课程，并组建了超强的内训师队伍。希望系统性、有针对性的进行知识技能的传授，由点及面造价泰达咨询知识体系。2019年5月24日下午，全过程项目经理培训班第一期第三阶段拉开帷幕。本阶段主题-工程项目组织与合同管理。我司副总经理李保华作为本期导师。李总曾担任辽宁工程技术大学客座教授，现担任天津仁爱大学的特聘教授。有着丰富的教学经验和课堂把控能力。

      本期培训形式以讲师ppt宣讲 任务布置 现场研讨 学员宣讲 讲师点评的模式进行，课程仍旧持续两天进行。由于本次培训主讲合同管理，每个部门在工作中均有涉及，所以多个部门申请参加本次培训，经过筛选和公司领导审批，本次课程增加7名参训学员。培训现场异常火爆！

      项目经理是整个项目的最高管理者，这就要求项目经理必须具备“合同管理”的基本能力。在项目管理过程中，作为现场第一领导者，一定要了解、“吃透”合同的全部内容，才能准确把握调控现场。李总从《工程项目合同管理》中合同的定义开始，概述了工程项目合同管理的基本原则、法律依据、合同特点、合同体系等讲到施工合同订立、施工合同履行及勘察合同、设计合同、管理合同的主要内容，fidic（菲迪克）合同条件种类及新旧版合同条件适用范围和特点。李总根据自己多年来的经验，耐心详细地进行了讲解及归纳总结。让大家在订立工程项目合同时，注意并重视各种细节。

      资深“专家”的讲授覆盖面广，内容全面而深刻。学员们根据自己项目的现状和各自的业务特性，认真思考，积极参与到培训总结和提问上来。为了避免下午上课精力不容易集中，李总给大家临时“加餐”，课程间隙为大家增加了一段“国学课”。学员们听得津津有味，意犹未尽。

      项目经理培训是公司全方位人才战略的培养方式之一，是实现公司愿景和员工的个人价值的起步。我们的培训班明天还将继续，期待您的持续关注！